HM[编辑]

HM----生活更精彩

1基本简介

H&M（Hennes&MauritzAB0）于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”（ Hennes），只销售女士服装。1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店，之后公司也开始销售男士服装。

H&M现在全球54个国家销售服装与化妆品,共有超过3300家门店，超过116000名员工。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过900家独立供应商保持合作。

H&M 由六个独立品牌组成：H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday和&Other Stories。

2发展历程

H&M创立者佩尔森的一次美国之旅，激发了他开设一家以低廉价格提供高档时尚女装服装店的创意。这家服装店称作Hennes，在瑞典语中就是“她的”的意思。第一家Hennes服装店于1947年在韦斯特罗斯开业，这也正是现在的H&M前身。60年代中Hennes扩张到了瑞典大部分地区，1964年和1967年又在临近的挪威和丹麦开辟了新的市场。

为了进一步扩大在斯德哥尔摩的市场份额以及扩充产品线，1968年佩尔森收购了一家名为Mauritz Widforss的枪械及打猎用品商店，也因此获得了其男装业务。这之后的Hennes更名作Hennes & Mauritz并一直沿用至今。其后几年中H&M又陆续增加了儿童、青少年乃至婴儿装的产品线。70年代的H&M开始向北欧地区以外的欧洲国家扩张。 1976年在英国开设分店，之后又将业务扩张到瑞士和德国。1982年，尔林·佩尔森的儿子史蒂芬·佩尔森（Stefan Persson）接替了其父亲的职位。此后的H&M定位更加潮流时尚，迎合了年轻人的追求。90年代后荷兰、比利时、卢森堡乃至奥地利都迎来了 H&M 的分店，而直到1998年H&M才在时尚之都巴黎开展自己的业务。1999年年底，H&M宣布将会进入西班牙市场，这意味着它将要与和自己定位相似的Zara相抗衡。2000年，H&M来到了自己创意的诞生地美国。

直到21世纪，H&M才开始拓展其在亚洲的业务。虽然在1990年代H&M已经在香港开设办公室，为其在香港拓展业务；不过，长达十多年也未有开设分店。到2007年3月10日正式在香港开业。同年4月，大陆首家H&M店在上海开业。H&M深圳益田假日广场分店于2008年8月30日开业，是该公司在华南地区设立的首家分店。同年东京首家店铺开业。2009年，该公司在北京开设了四家分店，2014已有20家门店。

3部门职能

H&M总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时,公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，,11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。

4品牌文化

品牌精神：挑战人生，永不回头，相信自己，相信伙伴。

品牌理念/口号：追逐人生，男人不只一面。

品牌价值观：诚信，责任，专业，创新。

品牌愿景：成为中国男装第一价值观品牌。

品牌定位：品格男装。

品牌使命：用时尚传承经典，让品牌激励人生。

5基本特点

作为快速服装生产商，H&M的最大特点之一就是从服装设计到成为专卖店中商品的时间极短。这使得消费者能够更快速得接触到最前沿的时尚商品。还有助与压缩成本，H&M的产品比定位类似的西班牙品牌Zara还要便宜一些。[6]款式多、数量少的销售理念运用了长尾效应的原理。H&M在宣传方面投入也很多，除了广告外，它还与著名设计师或是名人如麦当娜联手设计服装以吸引人们的购买欲。H&M最吸引人的还是其在时尚界主导了奢侈大牌和评价快速时尚的crossove。H&M从2004年起便和奢侈品大牌进行跨界合作，每当合作，便有很多人为了H&M价格低廉却是一线大牌设计师设计的衣服而去疯狂排队，这包括了2012年的MARNI, 2011年的VERSACE，2010年的LANVIN，以及川玖保玲，JIMMY CHOO，ROBERTO CAVALLI等。

6相关信息

2014年1月起，H&M也开始将家居系列产品引入中国，并在中国的北京、上海、沈阳等6大城市引入家居系列。日前，H&M在深圳皇庭广场再开一家旗舰店，H&M HOME家居系列也由此开启在华南地区的布局。

对于如此多的快时尚巨头跨界做家居品牌，分析人士认为既能发挥其在时装和面料开发上的经验，又能迎合消费者“平价时尚”的心理，但是能否把握住，关键还要看企业能否不断地创新，不断满足消费者的需求。

7H&M 概况

H&M的经营理念是以优惠的价格提供时尚与品质。

H&M是由Erling Persson创办的，他于1947年在瑞典韦斯特罗斯开设了第一家店。如今，公司旗下共有 3,300家门店，分布于 55个国家。

H & M Hennes & Mauritz AB由六个独立的品牌组成：H&M、COS、Monki、Weekday、Cheap Monday和& Other Stories。

H&M雇佣了116,000名敬业的员工，他们对时装充满热爱。

H&M提供从最热门的潮流服饰到品质最优的基本款在内的所有男装、女装、青少年装和童装，同时还提供鞋履、配饰、化妆品以及家居内饰概念。

服饰系列由160名公司内部设计师和名打版师100共同创造。

可持续发展是H&M公司运营中不可或缺的组成部分，我们努力确保为人员与环境维护一个更可持续的设计、制造和产品处理生产链。

H&M没有工厂，服装加工主要外包给亚洲和欧洲的900家独立供应商。

2013年，含增值税营业额增至150亿瑞典克朗。

H&M的增长目标是力求使门店数量每年增加10-15%，同时增加可比单位的销售额。增长完全依靠自筹资金。

网上购物业务已在数个欧洲国家开通。H&M认为网上销售在所有市场都极具潜力。

对H&M而言，在从初步构思到成品的整个过程中，质量是关键。

强大、清晰的价值观为H&M开展团队合作提供了引导。而由这些价值观构成的H&M精神则植根于对个人的基本尊重以及对每位员工都能发挥主动性的坚定信念。

服装品牌跨界做家居系列并不是什么稀罕事。早在2009年H&M就推出家居系列产品，但仅在海外出售，而服装品牌跨界做家居产品并只有H&M一家，ZARA、CK、Esprit，甚至是一线大牌Giorgio Armani、Versace都曾推出过家居系列。

2011年，Zara将家居系列品牌Zara Home带入中国，提供床上用品、餐具和卫浴织物以及刀具、玻璃器皿和家居饰品，目前在中国已经拥有近20家门店。虽然Zara方面并未透露Zara Home近期的开店计划，不过其之前公布的数据，已经显示出家居系列的可观前景。据悉，Zara Home去年上半年销售额同比上涨30%，比集团旗舰品牌Zara同期增长率高出许多。

有消息指出，日本家居生活连锁无印良品的高管日前也对外表示，希望未来在华门店数能从现在的100家拓展到1000家。

对于如此多的快时尚巨头加速拓展家居系列，有分析人士认为，经过近几年的快速扩张，快时尚已经不是一场让所有人都可以轻松获利的游戏。尽管目前，优衣库、ZARA等品牌分立山头的竞争态势逐步牢固，但快时尚在中国的重新洗牌已经不可避免。

而快时尚品牌在时装和面料开发上的经验，是其跨界在家居行业的重要基础，其家居系列的设计在很大程度上受到旗下的服装设计影响，如糖果色靠垫、耀眼的条纹床单等，与近期新款服装的设计均有呼应。快时尚做家居品，迎合的是消费者“平价时尚”的心理，人们不光可以用快时尚装扮自己，还可以装扮自己的家。从另一个角度来看，大经济环境的萧条，让人们渴求用较少的钱来装饰住宅，却仍然想保持时尚度，这也正好成为了家居快时尚品牌新的销售增长点。

8H&M跨界家居快时尚

今年1月起，H&M也开始将家居系列产品引入中国，并在中国的北京、上海、沈阳等6大城市引入家居系列。日前，H&M在深圳皇庭广场再开一家旗舰店，H&M HOME家居系列也由此开启在华南地区的布局。

9可持续发展：

http://about.hm.com/zh/About/sustainability.html

10图片库：

http://about.hm.com/zh/ImageGallery.html#cm-footer

11HM旗舰店：

http://www.hmqjd.com/

12HM官网：

http://www.hm.com/entrance.ahtml?orguri=/

13HM中国官网：

http://www.4inlook.cn/articletag_425_1

参考资料：

扩展阅读：