PDCA管理循环[编辑]
简介
1.计划:是指建立改善的目标及行动方案。
2.实施:又称执行,是指依照计划推行。
3.查核:指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划。
4.处置:指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。
意义
【P.D.C.A.不断地旋转循环,一旦达成改善的目标,改善后的现状,便随即成为下一个改善的目标。P.D.C.A.的意义就是永远不满足现状,因为员工通常较喜欢停留在现状,而不会主动去改善。所以管理者必须持续不断地设定新的挑战目标,以带动P.D.C.A.循环。】
5. P.D.C.A.犹如轮子一样不断地旋转循环,它由美国戴明博士首创,所以又称戴明轮。
运作
【P.D.C.A 要求使标准书内容更趋完整与符合实际;每转动一次,不良就愈少,管理水准也愈高。做好全公司品质管理的基础,所有制度体系才能活性化,而避免形式化。所以,P.D.C.A需要有品质意识、问题意识及改善意识的基础上运转,始能踏实有效。】
【P.D.C.A.不断地旋转循环,一旦达成改善的目标,改善后的现状,便随即成为下一个改善的目标。P.D.C.A.的意义就是永远不满足现状,因为员工通常较喜欢停留在现状,而不会主动去改善。所以管理者必须持续不断地设定新的挑战目标,以带动P.D.C.A.循环。】
PACD 管理 循环
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