吕梁市烟草电子商务平台[编辑]

一、吕梁市烟草电子商务平台简介

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二、 烟草物资采购与电子商务平台建设原则与目标

根据国家局“四大中心”建设要求，同时结合烟草自身发展特点，由内至外进一步理顺“四大中心”之间以及与其他职能部门之间的关系：

1、按单组织采购，建立统一的采购标准和平台，增强物资保障和生产能力；；

2、通过采购平台规范化烟草现有采购流程管理，实现烟草采购集中管理的构思，达到财务、业务、信息一体化的目标，为未来可扩展系统打下坚实基础建立敏捷型供应链达到快速响应市场、降低成本、优化质量；

3、推动式采购：达到快速响应市场并获取信息；

4、过程集成：通过打通供应链上流供应商环节组合，通过资源外用的方式将不同工作流程重组，形成攻守同盟的扩展型企业；

近期目标

1、完成与ERP的整合。通过ESB并采用SOA的方式达到采购系统与财务、计划、库存、质检模块进行业务交互和数据交换的目标，从而构建采购业务三大主线。

2、为采购系统的辅助决策模块建立部门级数据中心支持，通过四大核心决策分析模型提供采购业务的支持平台。

3、 建立订单生命周期管理，从采购计划开始，包括下订单、监控订单执行、交货质检等。

4、统一采购系统和其他系统使用的公共参数信息，并建立PMI管理系统，独立出标准数据库模型进行统一管理。

5、通过与供应商的协同工作，流程对接，提高物资采购效率，降低采购管理成本，降低生产企业安全生产所需要的库存，获得直接的经济效益。

6、打通计划、采购、供应商生产和供货之间实时信息交换，使供应商适应企业采购计划变化调整要求，确保企业以最快的速度获得生产急需的物资。同时企业随时能了解供应商的库存及生产能力，便于企业选择供应商，快速获得生产物资。

7、提供供应商生命周期管理，提高优质供应商的选择能力，并通过该系统形成与供应商共赢的战略合作伙伴关系。

8、统一采购，统一供应商监控及管理流程，统一供应商结算，规范采购流程。

远景目标

1、彻底整合ERP和采购协同系统，将计划、质检、结算、库存合并到采购系统进行管理，并重构流程。

2、通过实际上线运行收集分析供应链KPI，依此优化重构采购流程。

3、构建B2B的电子商务模式，为供应商自备系统和采购系统统一接口规范，提供业务和数据直接互相访问，推动供应商信息化管理

4、所有系统的辅助决策模块统一到数据中心实施部门化和分级化管理

5、实现供应链流程优化评估管理，提高供应商反应能力，优化供应商评估指标。

6、通过对供应商的培训和对供应商自备系统的整合推动供应商的信息化。并评估优化供应商选择范围和标准，最终形成销售、生产、供应商联动反应 。

7、整合供应链信息，以生产企业为中心，囊括所有供应商管理，包括供应商的库存、生产、原料等信息、建立多层次、多级别的一体供应链。

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