联想手机客服[编辑]
一、公司简介
联想控股有限公司（简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中国科学院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)（HK0992）、神州数码（HK0861）、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多 联想控股有限公司结构体系个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。联想控股对企业机制体制有着深刻的理解，创造性地设计了公司治理结构，高度重视并充分发挥人的作用，为员工创造事业舞台，极大地激发了企业活力；同时，运用多年从事实业与投资所积累的对企业管理规律的认识、优秀的企业文化和良好的品牌声誉，正致力于打造出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。
君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业，首期基金均来自联想控股。基于联想控股的根文化和多年积累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还打造出了一支专业的投资和顾问团队。
二、核心资金运营
核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，通过战略投资的方式，在具备长期发展潜力的行业，投资或建立有远大目标的企业，搭建更有利的资源平台，不断培育和提升企业竞争力，实现其更长远的发展，使之成为行业的领先企业。成员企业包括：联想集团、融科智地、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、神州租车、弘基企业、联合保险经纪、拉卡拉、正奇金融、联泓集团、佳沃集团等企业。
资产管理板块包括资金管理、基金投资、少数股权投资及投后管理、法务支持四大职能。资金管理职能包括公司总体融资和资金配备，以及母子公司日常资金管理；基金投资职能包括对旗下君联资本和弘毅投资及其它基金的投资和日常管理；少数股权投资职能为联想控股直接从事的财务性投资及投后管理工作；法务支持职能是为联想控股各类业务的法律规范性提供专业支持。
三、孵化器投资
“联想之星”孵化器投资通过“创业培训、天使投资、开放平台”三位一体的创新模式，积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化，在科技成果转化的问题上寻求实质性突破，解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。其中，创业培训包括“联想之星”创业CEO特训班（于2008年由中国科学院和联想控股共同发起）、区域短训班和“联想之星”创业大讲堂等多种形式；联想之星创业联盟则为结业后的学员提供持续和全方位的创业支持；天使投资首期基金4亿元人民币，以投资和专业增值服务助力初创期科技创业企业。
四、发展历程
1984年-2000年，单一IT领域的发展。
1984年，联想创办。
1985年，开辟代理业务。
1988年，联想首次面向社会公开招聘。
1990年，联想自有品牌微机诞生。
1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。
1997年，联想电脑获中国市场份额 第一。
1997年，联想京港整合。
2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位，并保持至今。
2001年-2009年，多元化发展。
2001年，联想成功分拆。
2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。
2001年，联想控股成功实施股份制 改造。
2001年，联想投资成立。
2001年，融科智地成立。
2003年，弘毅投资成立。
2003年，联想控股确立公司愿景。
2004年，联想集团双线作战，击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。
2004年，设立“联想公益日”。
2007年，神州数码实施股权重组计划。
2008年，“中国科学院联想学院”创办。
2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面。
2010年-至今2009年，中国泛海入股联想控股。
2010年，联想控股制定中期发展战略。
2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股。
2015年3月26日，联想手机进军印度 ，印度市场又添中国品牌。
五、联想手机客服电话
440-818-8818
六、联想品牌手机退出江湖
8月27日，联想移动总裁陈旭东宣布，除神奇工场之外的所有联想移动业务都将并入去年初收购的摩托罗拉，这意味着，今后再无联想品牌的手机了。至此，联想成为最后一个放弃机海战术的国产大手机厂商。
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