唐骏

     毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

个人资料：

1962年生

江苏常州人

个人简介：     

 唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人，是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于，通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌，并将个人品牌与公司品牌有效结合，然后巧妙选择跳槽时点，将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。 2008年4月，卸任盛大总裁之职加盟新华都集团的唐骏，创造了职业经理人薪酬的天文数字—10亿元，这还只是股权的原始价值。而在此之前，唐骏在微软服务10年，薪酬约1亿元；在盛大服务4年，薪酬约5亿元。今年，唐骏成为国内无可争议的“打工皇帝”，也是“新财富500富人榜”推出7年来唯一上榜的职业经理人。

个人经历：

      1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位
　　1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位
　　1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位工作经

     2008.4- 福建新华都实业集团 总裁 CEO
　　2004-2008 上海盛大网络发展有限公司 总裁
　　2002-2004 微软（中国）有限公司 总裁
　　1997-2002 微软全球技术中心 总经理
　　1994-1997 美国微软公司总部开发部 高级项目经理
　　1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等

人物轶事

浪漫爱情

唐骏的妻子孙春兰是他北邮的大学同学，据唐骏口述：当时孙春兰是北邮舞蹈队的队员，高干家庭，而唐骏根本谈不上英俊。

　　（以下内容来自《我的成功可以复制》第二十七节：和小兰私定终身；作者：唐骏；胡腾，出版社：中信出版社；出版时间2010年02月：）　

　　相识：【在我和初恋女友为数不多的几次约会中，我们曾安排过一场6个人的电影联谊活动。我这边是我、我哥哥、我哥哥的女友，她那边除了她自己，还有她的两个同班女同学，其中一人就是我现在的夫人孙春蓝。】

　　第一次约会：【大学里女生们通常都爱结伴而行，男生能单独说上话的机会少之又少。几天之后的中午，我有意在学校食堂外溜达。只见她一个人打好饭正要回宿舍，机会难得，我赶紧走到她面前说："孙春蓝，今天晚上7点半，学校图书馆不见不散。"然后就走掉了。这便是我们第一次正式的约会。散步的时候我故作轻松地和她聊天，说了些各自生活中的事。那天是星期三，结束时我约她周日早上9点在校门口等她一起出去玩，她竟然又同意了。我心中暗喜。后来她说，那次散步后，她已经对我颇有好感了。】

　　求婚：【周日回来的路上，我心血来潮地对她说?"我很喜欢你，你嫁给我好吗？"她很吃惊地看着我，嘴里说出的却是："好吧，我应该没有什么问题。"】

　　而据唐骏夫人孙春兰的口述却是和唐骏的描述完全不同，孙春兰多次称外界传言不对，说我后来还帮唐骏考研究生，其实唐骏在追我的时候已经考上研究生，那时候研究生只有10%的录取比例，让我感觉唐骏很聪明，很会学习，将来一定有前途。后来家庭优越的孙春兰放弃回家工作的机会，陪唐骏一起留学日本，定居美国，包括最后回国，按两人[5][6]的共同的说法，一直简单的生活，相濡以沫。

自说自话

　　我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。

　　我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。

　　我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。

　　如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。

　　——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

出国“历程”

　　我那时在北京邮电学院上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（今中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是，我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。

　　但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。

　　到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。　

　　——唐骏在大连理工大学演讲，“鲁豫有约”等地所讲的经历

一美元危机

　　8月25日，唐骏以3000万美元的联游估值，通过出售60%的股权获得了大华建设增发的2500万股普通股，借壳大华建设在纳斯达克上市。不过，由于今年大华建设的股价长期低于1美元，7月份大华建设收到了纳斯达克的摘牌警告。这意味着在年底前大华建设不能连续10个交易日上到1美元，就会被纳斯达克强制退市。

　　目前市场关注的是，唐骏通过大华建设将联游借壳上市后，能否摆脱大华建设股价此前低迷的状态，什么时候能重新站稳1美元以摆脱退市的风险？但是目前看来，前景并不乐观。对于一个目前还没有任何营收产品的准网游概念股，而且是二度借壳上市的公司，美国资本市场似乎尚不认可，而且大华建设原有大股东也在频频抛售，更进一步，涉及唐骏如何协调好原有大华建设与注入的联游之间的关系。[

经典语录

·企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
·机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
·我对哪些人我会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。
·要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好、做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。
唐骏给职业人的肺腑之言：
·简单加勤奋：
那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。
在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
·正确的工作态度：
这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么？也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气！
职业经理人生存法则:
·为"客户"增值:
这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。
·对雇主忠诚:
职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。
·大局小事能听会做:
识大局、做小事。战略上，其实我们讲正确的方向。那么谁指引正确的方向？是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。那么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。那么在这个前提之下，那么具体的业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。
那么所谓能听，就是我们要听到这个问题的一个实质，以及围绕这个问题，我们能够发散性地去思考。在这个前提之下再去做，我想只有识大局做小事，能听会做，那么有可能在职场发展中是稳步地前进。
·沟通：
和客户的沟通、和上司的沟通、和同级的沟通、和下属的沟通。