杜邦公司

一、公司简介

杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。

成立于 1802 年的杜邦公司是一家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和工程能力，协助应对各种全球性挑战，包括为全球各地的人们提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司一直积极参与、促进中国的经济社会发展。25年间，杜邦在华投资活动经历了三个阶段，即：80年代初期的设立办事处从事贸易活动，到80年代中后期开始的投资建厂、建立本地客户服务支持网络，以及本世纪初期开始的在国内兴建研发设施。
2012年，杜邦在中国已经建立了50余家独资及合资企业，完成投资逾8亿美元，拥有员工约7500人，并将许多地区业务总部移至中国大陆。产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

二、公司品牌介绍

• 杜邦科学探索的历史悠久，并成就无数创新。2013年，公司研发投入为22亿美元，获批约1,050项美国专利和约2,500项国际专利，在全球拥有10,000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。与以往任何时候相比，杜邦如今在更多的地区与更多的人开展合作。我们相信，“包容性创新”是解决人类所面临的最大挑战的途径：通过与学者、政府、企业和组织的合作，我们能够找到新的更好的方法，为不断增长的世界人口提供食物、能源和防护。
• 杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。跟随中国改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，成为最早开展对华投资的跨国企业之一。经过30年的努力，杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业，拥有员工约6000人，并将众多地区业务总部移至中国大陆。

此外，聚焦于农业及食品、3C、汽车和能源四大领域的杜邦上海创新中心在2014年9月落成，以进一步连接中国本地市场的研发需求与杜邦全球创新资源，更高效地推动地区协作，提升响应本地创新伙伴的速度。
杜邦公司的业务和科学实力与中国的长期发展需求相契合，在提升农产品的质和量、遏制环境恶化、和谐社会建设及应对人口结构变化等方面有着大量的合作契机。杜邦愿与中国各界有志之士一道，融合多方巧思创新的力量，实践我们支持中国经济社会可持续发展的长期承诺。

三、进入中国

1、进入中国

自二十世纪八十年代以来，杜邦公司积极参与中国的经济发展。杜邦在中国已经拥有3家分公司、21家独资/合资企业，总投资超过7亿美元，拥有约3500名员工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设施,在支持中国工业和经济发展的同时，也通过引进和推广杜邦的高新科技和优质生活产品，促进中国的社会发展和人民生活水平的提高。

2、调整布局

2003年12月1日,为进一步强化公司在全球市场的竞争力，杜邦推出“以客户和市场为导向的业务增长和生产率提高”为核心的“新杜邦” 战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业务部门更专注于服务世界各地的客户，调动杜邦全球化和规模化的优势，达到销售收入每年提高10亿美元的目标，赢得在各个市场的成功、实现可持续发展。

3、在华产品

杜邦秉承科技为本，以科技"飞跃"造福人类的企业宗旨，通过引进和推广杜邦的高科技、优质生活产品，支持中国的社会发展和人民生活水平的提高。

4、推动科技进步

在中国，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦更利用其在电子、农药、化学品、聚合物和其它专利产品方面的先进技术和专业知识，积极与国内有关部门、科研机构和企业合作，资助研究工作的开展。杜邦在华所支持的技术交流项目涉及汽车产品、聚合物产品、电脑三维模拟技术和生命科学等领域。

5、培养人才

杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动，包括各种研讨会、报告会、展览会等，把杜邦最先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界，以促进国内工业水平的提高。
在投资企业内部，杜邦设立培训中心，由海外专家和资深人员开办专业培训课程，方便员工进修，提高业务水平。此外，杜邦也安排市场推广人员到生产厂实地了解生产程序，从而使他们能更好地满足客户的需要。

6、提倡安全理念

杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。

7、保护环境

杜邦视环保为己任，在经营活动中推行“企业环保哲学”，积极支持环保运动和可持续发展战略，参与环保政策的讨论与制订，并率先将这些关系到子孙万代的美好蓝图付诸于实际行动。

8、公益事业

杜邦认识到，自身的飞跃离不开与市场环境的良性互动，因而力求对每一个有业务往来的市场和社区做出贡献，“取之于社会，用之于社会”。
杜邦中国集团有限公司在投资建厂、引进技术和管理、资助教育及支持环保事业的同时，也做了大量工作促进当地的社会发展。

四、著名的杜邦分析法

• 又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。

因其最初由美国杜邦公司成功应用，所以得名。

• 杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：

• 净资产收益率=资产净利率×权益乘数

• 而：资产净利率=销售净利率×资产周转率

• 即：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。

从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。主要表现在：

• 1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。
• 2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。
• 3、在市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。

五、官网简介

1、我们的方法：

包容性创新
杜邦正通过包容性创新与合作伙伴共同寻找创新的科学解决方案，以解决世界上一些最为严峻的挑战。
> 全球性挑战
杜邦相信，解决人类面临的最大挑战的途径在于包容性创新。
> 科学
杜邦科学是我们为客户提供以市场为导向的创新型解决方案的根基。
> 可持续发展
可持续发展是我们的核心事业：包括减少运营给环境带来的影响、提供面向市场的可持续解决方案，以及解决全球最为严峻的挑战。

2、所在行业：

> 农业 > 包装与印刷技术 > 医疗保健与卫生
> 安全与防护 > 工程塑料 > 楼宇与建筑
> 汽车 > 海运 > 电子材料
> 能源与公用设施 > 采矿 > 食品与饮料