海尔物流[编辑]

公司由来

海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标；
海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。

海尔外向物流模式

海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理
资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本
订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度
运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控
仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警
KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理，红色是每一个扫描点。

海尔内向物流模式

海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用 ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。

业务简介

VMI业务简介
VMI：Vendor ManagedInventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户
海尔物流和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存，并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想，在大型制造企业中的作用尤其重要。
VMI-HUB：是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心，供应商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购出库，集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。

额外服务

海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现精细化物流的目标。

海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前已经在汽车行业、快速消费品行业、家具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多个领域开展个性化物流方案设计，为GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、张裕等国内外知名企业提供物流供应链服务。

出版书籍

海尔物流 /现代物流运作与管理实务丛书

第一篇海尔流程再造
——海尔物流运行的前提
第一章流程再造：海尔革自己的命
一. 海尔为什么进行业务流程再造
国际化的需要
预防“大企业病”
纠正OEC管理的机械性
在动态平衡中求发展
物流构建的前提
二. 海尔以市场链 SST 为纽带的业务流程再造
以市场链为纽带的业务流程再造
理论依据和创新观念的确立
主要内容和做法
海尔业务流程再造的初步效果
三. 企业信息化——推进流程再造
研发BOM：挑战研发速度极限
生产BOM：让罗......

参考资料：

扩展阅读：

海尔物流

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