智立方[编辑]
名片
智立方国际品牌管理顾问有限公司是中国第一家品牌营销智库与跨界资源运营平台，我们通过对形象力，产品力和销售力的深度策划，运用品牌运作工具与资源整合方式去推动、催生企业内部新的核心竞争力，建构企业外部更大格局竞争的系统竞争力，成为企业长期发展并且值得信任的品牌“智库”。
公司简介
智立方以品牌战略咨询为核心服务板块，为客户提供包括广告、公共关系、数字互动营销、活动行销、体育营销、娱乐营销等在内的各项营销咨询服务，同智立方配合客户需求所搭建出来的智库平台，向上延伸到咨询，向下延伸到市场，作为真正的品牌管家植入企业内部。同时集人之智，将更多优秀的思路与资源整合起来为客户所用，成为客户系统核心竞争力的一部分。智立方除品牌战略咨询板块外，还拥有医药、汽车、培训、出版、媒体等分项事业部。同时，智立方采取执行合作伙伴联盟机制，通过尽己之力到集人之智的品牌战略资源整合推动，以“大整合”（管理咨询公司、媒体、4a广告公司、公关公司等智业资源）去塑造“高质量”（从战略到战术、从策略到执行），而智立方本身的联盟体也将完成“给资源找客户，给客户找资源”的链接任务，发挥无界互联的生产力。智立方品牌行销智库是客户紧密的外延团队，我们借助对中国市场的远见卓识，有效地将客户需要传递的重磅品牌信息以最巧妙的方式送达至受众，让消费者成为品牌的福音传播者。
在产品层面，我们帮助客户改良产品线，对市场品类重新进行研究，优化产品力；在传播层面，我们帮助客户缩短品牌与消费者的沟通路径，加速品牌认知与认可的成效；在市场层面，销售渠道与实际效果、市场份额的提升以及未来长远的市场战略布局使我们的智慧更具有生意效果。通过品牌在社会公众的塑造与传播，让更多维度的受众感受到品牌信息与价值，制造产品的溢价空间和拉升企业的市场价值。
智立方组织结构
智立方以“最大的小公司”为平台发展模式，对外作为品牌营销特种部队，精尖快准，步步成长，对内则是创业孵化平台，步步为赢。通过内部的成长让更多优秀的伙伴成为创业共赢收益者。
- 组：即以专项能力建构的工作模块，如城市立方组，时尚立方组
- 部：即以系统的作业流程，打造专项的核心竞争力的工作模块，如策略发展部，文化事业部
- 公司：即在平台基础上实现独立运营，独立核算，并能够孵化新的事业组的组织形式。
- 群：即能够有独立核算，形成自体系运营的工作模块，如品牌速造事业群，深度营销事业群。群内操作孵化公司。
公司的发展历程
- 2009年3月 智立方北京总部成立
- 2010年2月 事业一群（品牌速造事业群）建立
- 2010年4月 智立方（香港）公司注册成立
- 2010年6月 事业二群（深度营销事业群）建立
- 2010年8月 智立方（纽约）品牌视觉实验室建立
- 2011年1月 事业三群（精准传播事业群）建立
- 2012年1月 已经与正在开设厦门、西安、上海三个工作分部
- 2012年8月 智立方成为中国4A成员，这也是中国广告史上最年轻的4A公司
- 至2012年8月，智立方员工人数超过80人，其中经理以上的级别的员工多来自于奥美、电通、达能、统一等国际公司，截止目前，智立方服务过和正在服务的客户类型包括运动史上服装、商业地产、快速消费品、旅游、汽车、珠宝等，积累了深度的品牌营销品类经验与资源平台
公司形态
智立方的公司形态可以用一个“米“字来形容。智立方运用品牌战略顾问的角度，在竖向的部分重点深入几个空间性产业。比如体育产业、旅游业，做出单项产业营销上的精尖快精；而后再做横向开发新的服务产品：例如个人品牌规划，与张亚东合作的音乐行销，与政府合作的国家形象。在斜线的部分，智立方将与阳光卫视、CCTV、中影公司等合作新的服务产品。而另一条对称的斜线来自智立方植入客户的股份，成为客户功能性的组织部分。杨石头认为只有做好“硬功能”和“软实力”才能成为客户立体竞争力不可或缺的一环。公司发展
智立方的发展趋势将是品牌策略咨询的专业顾问，他是将广告创意和品牌营销以及企业管理等诸多方面因素结合考虑的综合性品牌策略顾问机构，从而带动整个企业走向更广阔道路的指明灯，这一点是众多业内竞争者们望尘莫及的一个高度。发展模式
智立方以“最大的小公司”为发展模式，对外作为品牌营销特种部队，精尖快准，对内则是企业孵化平台，步步为赢。通过内部的成长，让更多优秀的伙伴成为创业共赢收益者。
智立方玩具
智立方玩具是奥光集团专门针对国内婴幼儿童成长需求创建的一个益智玩具品牌，定位为“早教益智玩具专家”。也就是说，智立方不仅仅是益智玩具，更是我们身边贴心的早教专家，婴童们的知心玩伴，这正是我们所倡导的一种全新早教模式。
“智立方”，英译：WISECUBE，意为：孩子聪明的未来，就从“智立方”开始。智慧启航，快乐成长。 智立方使命 启迪智慧、分享快乐
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