柳传志简历[编辑]

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     柳传志（1944年4月29日－），江苏镇江人，曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席，2011年11月2日缷任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），后曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年作为公司创始人之一创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），后曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

基本信息

中文名：柳传志
英文名：Liu Chuanzhi
国 籍：中国香港
民 族：汉族
出生地：江苏镇江
出生日期：1944年4月29日(甲申年)
职 业：企业家
毕业院校：西安电子科技大学
主要成就：全国劳动模范、全国有突出贡献中青年专家

• 简介

      柳传志先生被认为是中国最具影响力的商业领袖之一。1984年，柳传志等11 名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，创办了联想。在他的领导下，联想控股已成为横跨实业与投资的大型综合企业，打造出了一批行业领先的企业，如：联想集团（Lenovo）、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。
      柳传志先生屡获国内外殊荣，主要包括：美国《财富》杂志“亚洲最佳商业领袖”（2000年）、CCTV中国经济年度人物（2000年）、美国《商业周刊》“亚洲之星”（2000年）、美国《时代》周刊“全球25位最有影响力的商界领袖”（2001年）、美中关系全国委员会(NCUSCR)“推动美中关系杰出贡献个人”（2005年）、英国《金融时报》“新世纪十年改变世界的50人”（2009年）、 “世界企业家论坛”之“世界企业家”大奖（2010年）、美国《财富》杂志和CNN联合评选的“中国十大最有影响力的商界人物”（2012年）等。
      柳传志先生是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表、第八届和第九届全国工商联副主席。此外，他担任清华大学经管学院顾问委员会委员、中欧商学院、北京大学等大学的客座教授。柳传志先生1944年出生于江苏省镇江市，1966年毕业于西安军事电信工程学院(现为西安电子科技大学)。

• 履历

      1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；
      1968年11月至1970年4月湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；
      1970年4月至1983年10 中科院计算技术研究所，助理研究员；
      1983年10月至1984年11月中科院人事局领导干部处，干部；
      1984年至2002年任联想集团总裁；
      2002年至今任联想控股公司总裁；
      2009年9月，任联想控股公司董事长。
      2011年11月，卸任公司董事会主席、董事长职务
      2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务，但继续担任公司名誉董事长，执行委员会主席。

•  获得荣誉

     1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；
     1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；
     1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；
     1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。
     2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。
     2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。
    《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，柳传志紧随蝉联的任正非，排名第二

• 社会影响

      柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。
      2011年5月26日的南京，从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅，就看到了“祝贺先声药业在纽约证券交易所上市”的巨型横幅。而在会场所在的酒店和街道附近，同样的标语也随处可见。当天，来自政府、投资、医药的各界人士齐集南京金陵饭店，共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市。
      联想控股总裁柳传志走上台前，发表了简短的祝词：“这只是万里长征的第一步，中国医药迟早要在国际上有地位。”联想控股旗下的弘毅投资是先声药业的大股东，上市后获得了丰厚的回报：以弘毅投资为首的财团在2006年初投下的2.1亿元人民币如今已经价值约2亿美元。
     2014年联想业绩跑赢整体PC市场，在美份额超越苹果。如今虽然柳传志只任职联想的名誉董事长，但是他对联想的影响已经延伸到了现在。

• 语录

1、在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
2、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
3、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
4、投资企业要“事为先，人为重”，先看行业的宽度够不够，然后就是取决于人，特别取决于第一把手。
5、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
6、税收增长幅度大于GDP的增长，国库里的钱多了，老百姓兜里的钱少了，这就叫“国进民退”。
7、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
8、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位，领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中建立起全民的核心价值观。我希望改革，反对暴力革命。
9、好行业也好，好企业也罢，领军的人最重要。首先要知道该做的事，其次懂你要用的人，是不是与我们的核心价值观一致，会不会当事业来做，还有是不是会带队伍。
10、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

•  成功事迹

 续写联想辉煌：

    “做投资本身有四个环节，融、选、帮、退，如果做过实业的话，就会在‘选’、‘帮’这两个方面有独到的优势。”柳传志认为，联想的很多成功的管理经验是可以复制的，“例如联想赖以成功的屋顶图，房顶那部分(采购、研发、生产、销售、服务)，每个企业、每个行业都是不同的，但是底下的基础(机制、体制、管理理念、方法论)却是一样的。”
    而那些被投资对象也在选择对自身的未来发展有帮助的投资人，联想这种“贸工技”的发展经历和强烈的企业文化，也往往容易被投资对象所接受。“其实，弘毅的进入已经很晚了。”先声药业董事长兼首席执行官任晋生回忆说，当2005年4月弘毅与他接触时，先声药业已经与另几家投资机构进行了好几轮的融资谈判。“我们当时的决策其实很简单——对其他投资机构不了解，但对联想的品牌美誉度和发展历程是深有感触的。我将选择弘毅作为我们公司发展的一个重大战略抉择，而弘毅最终给我们带来的也超越了我们的预期。”
    12年前，刚起家的先声药业还只是一家非常不起眼的医药经销商，依靠买断药厂的一些新药和特药完成了原始积累，这与联想当年做AST电脑总代理如出一辙。直到2001年之后，通过收购海南海富制药、南京东元制药等生产企业之后，先声药业才有了属于自己的生产基地，而当年联想也是在过了很久才拥有自己的生产基地。去年，先声药业投入2亿元巨资控股烟台麦得津，从而将同时拥有中国和美国专利的抗肿瘤新药“恩度”纳入囊中，这与联想集团收购IBM PC业务也有几分神似。先声药业的成长其实也能够用“贸工技”三个字来概括。
    无独有偶，几年前第一次见到柳传志，中联重科董事长詹纯新就有一种亲切感：他和柳传志都在西安上的大学，都是科研院所出身。与联想类似，中联重科也是先做贸易后做产业，这些相同的背景使得两个企业的文化和风格都非常相近。
    正是由于联想经历了这种典型的中国高科技企业的成长历程，使得很多企业对做投资的联想也是青睐有加。“他们对中国企业以及企业所处的环境非常了解。”詹纯新认为。

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