魅族黄章[编辑]

个人简介

黄章，真名黄秀章，1976年出生于广东梅州市.现任珠海市魅族电子科技有限公司总经理。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。2002年底，黄章创立魅族品牌，推出一系列MP3产品深受市场好评。2009年又进军手机市场，推出魅族M8，引发排队购买热潮。2010年，黄章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黄章重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发魅族公司表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。

2009年2月18日，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。

2010年，黄章退出公司的日常管理。

2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。黄章回归后，魅族MX3手机全线调价，魅族准备进军美国市场。

早年经历

黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。

在进入电子行业之前，黄章干过收入很低的工作，像码头搬运工。

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。

黄章出任爱琴公司总经理时，领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场。在他的主持下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。

于是消费者注意到了爱琴这个品牌，新加坡来的大股东希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象，但黄章对产品经营，自有主见，他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场，最终股东与黄章管理理念无法达成一致，黄章离开了公司。

创立魅族

2004年，IDG托人找黄章与魅族谈投资合作，可是双方一点也没有交集，还没开谈便无疾而终，黄章认为风险投资公司都是投机分子。

2003年6月，魅族的网站和论坛开通。

黄章经常在论坛与消费者互动。黄章每天至少要花4个小时浏览论坛，用户发现的技术问题，他是第一个知道，第一个提出解决方案。在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。

2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 E5 的消费者赠送臂带。

2005 年，魅族推出 E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

2009 年，M8 遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商 TPK 的良品率不够高，但如果将所有 M8 召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。

开发手机

2006年，黄章看到了 MP3 播放器产业的衰势，放弃了国内 MP3 市场领头羊的地位，投身智能手机市场，当时做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案，但是这些方法都不符合黄章的性格，黄章带领魅族公司开始独立开发魅族手机。

2009年2月18日，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机

2011年1月1日，在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月1日才正常供货。

重回魅族

2010年，黄章退出公司的日常管理。

2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。

2014年2月8日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示，春节后要重新回公司上班，并“引入投资人做强做大”。在黄章回归魅族公司首日，表示要适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制，并有更多的资源可以加大市场推广。

2014年2月10日起，黄章回归后，魅族MX3手机全线调价，魅族准备进军美国市场。

2014年7月22日，魅族首轮融资已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型

主要成就

魅族mp3

2004年10月，黄章带领的魅族的成名作E2随身听推出，这是第一款可由用户自己更换备色金属外壳的MP3产品。在所有的随身听产品中，E2第一个加入了TXT电子书功能。

魅族手机

2006年，魅族开发的miniplayer，登上了消费者关注度第一的宝座。

2009年2月18日，黄章带领魅族公司研发的第一款手机正式上市。

2011年魅族MX入选中国年度十大国产手机。

2012年，在香港举办的“E-世代品牌大奖2012” 颁奖典礼上，魅族MX荣获了“最佳型格手机”奖。

黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。

黄章认为，产品第一，其他都是第二。在黄章带领下的魅族，颠覆了设计产品和定义产品的流程，他让产品人定一个目标，然后告诉大家去完成。

魅族科技

2003年3月，黄章创建魅族科技，总部位于中国广东省珠海市。

魅族科技在2014年6月完成首轮融资，融资总额超过 20 亿元、公司估值逾 200 亿人民币。

黄章的“控制”思维深入公司管理。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。黄章认为这样做虽然成本并不低而且效率也没有富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，魅族更像是一个大厦。他们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤。

孤独的追随者

最近，魅族确定本月27日在北京水立方举行其一年一次的新品发布会。此消息一出，立即引来媒体的竞相关注。

对于绝大多数普通的手机用户来说，你不是“果粉”，但你至少知道乔布斯是谁;你不是“米粉”，但你至少知道雷军是谁;但如果你不是“煤粉”，恐怕就不会知道黄章是谁了。

是的，这个在圈内极度低调、圈外鲜为人知的黄章就是魅族的创始人。魅族作为MP3起家，并一鼓作气成为行业中的佼佼者，这都得益于黄章对产品的坚持和创新。

而如今，没有哪个企业老板会像他这般“宅”，几乎一个月只出家门一天，甚至几个月不去公司一趟;没有哪个老板像他这般“土”，作为高科技企业领导人，连北京、上海都没去过;没有哪个老板像他这般“隐”，几乎没有接受过任何媒体的采访，网上能找到的关于他的照片纯属稀缺资源;更没有哪个老板像他这般“疯”，一心追求产品完美无瑕疵，愿意为客户服务和产品开发耗费巨资，却不愿意花钱请媒体做营销，他只要企业不亏本就行。

如此这般，让众人觉得黄章在这个行业中显得颇为另类。但与其说黄章另类，笔者更愿意用“孤独的追随者”来形容他——“孤”即王者也、“独”即独一无二也。不知是黄章赋予了魅族一种高贵的气质，还是魅族促使他成为了一个孤独背后的思考者。或许，他们本就是一体。

黄章出生在粤北梅县的一个农村家庭，但却连高中都没有读完。这或许算是与被普通蓝领收养、只读了6个月大学便退学的乔布斯，有着些许相似的成长背景——没有富裕的家庭背景、没有高学历但却对电子产品有着浓厚的兴趣和天赋，并追求完美。

有谁能想到，在此之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，在厨房里对粤菜进行废寝忘食的研究。如果当初他继续钻研下去，或许已成为粤菜中的大师。然而，不知为何，后来黄章来到新加坡合资企业爱琴公司，领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。

在2002年成为这家公司总经理，但不久后的股东大会上，黄章因反对用广告大规模进行宣传产品、坚持技术第一的理念而遭到股东们的否定，“离开”成为黄章唯一和必然的选择。

正是这次离开，让黄章找到了属于自己的那份追求。

2002年底黄章开始自己的“魅族”之路，只用了三年时间，他就将魅族做成了国内MP3第一品牌。但黄章并没有沉浸在这种“第一”的喜悦之中，他的喜悦只会来自完美产品的开发中。

2006年到2008年，三年里魅族没有再推出任何新款MP3。那是因为，黄章在2007年开始意识到MP3市场即将被手机取代，于是他决定将魅族从MP3行业转型于手机行业。为了专注于新的行业和产品，他自断后路，将所有人力物力转向手机研发，至此魅族总共向市场推出的产品才10款而已，却足以征服市场，2006年其销售额达到10亿元。

果然，经过又一个三年，2009年2月18日，魅族手机M8正式在全国销售，并获得了成功。当年年底，黄章宣布正式停产MP3，全面投入手机研发和生产。

无论是做MP3还是做手机，黄章始终坚持一个信念，将产品做到极致，大概这就是他始终能成功的终极方法。

无论是黄章个人还是魅族产品，在这个唯谁价格低和大规模营销的时代，想要得到更多人的认可，或许只能等到“有一天中国的消费者不再只看重配置和价格，开始有更高的一点要求，魅族的时代才会真正来临。”

参考资料：

百度搜索

扩展阅读：

百度百科