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各大电商平台介绍[编辑]


一、电商时局概况

      据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2013年上半年中国网络购物市场上,天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子,占50.4%;京东紧随其后名列第二,占据20.7%;较2012年上半年略有提高;位于第三位的是苏宁易购达到5.7%,与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为:腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、凡客诚品(0.8%)。在此对各自优劣势一一进行分析

天猫商城

天猫是B2C领域的老大,是纯开放平台,利润来自于流量、广告和技术服务费。

优势:①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持

劣势:①对商品控制能力有限②物流依靠第三方

招商政策:入驻费用如果商标是R的保证金5万元,如果是TM的保证金10万元。

年费6万元,扣点5%(不同类目不一样),积分至少0.5%,基本的折扣软件等10元/月,旺铺免费,店铺模板30-200元/月,高级一点的数据分析软件50-1000元/月,数据魔方3600元/年,广告费用直通车钻展同淘宝无底洞。

资质要求:企业注册资本50万以上(含50万),公司7证齐全,化妆品、食品等类目要有相应的前置许可证。

点评:目前国内高大上电商平台,1500元注册一个商标,3000元注册一个公司,就可以品牌开店了,在上面赚钱的店铺目前较少,一般都是有一定品牌背书能力,供应链稳定,资金资源资历等综合实力较强,能拿到流量的店铺才可以赚钱,其他的只能拼命刷单为交易数据做贡献。回款周期如买家不确认一般是15天。

京东商城

京东是开放平台,刘强东宣称90%的品类,京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营,要做开放平台任重而道远。

优势:①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强

劣势:①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高,牵制了资金⑤没有其他领域业务支持

招商政策:入驻费用保证金1万-10万。年费6000元,扣点12%以上(不同类目略有不同)。广告展位目前也有头等舱,想想名字就知道要多少钱了。

资质要求:企业注册资本50万以上(含50万),公司7证齐全,化妆品、食品等类目要有相应的前置许可证。

点评:目前国内第二梯队带头大哥,平台难用,服务更差,商家群基本只发布命令不回复商家问题,服务电话基本没人接,整天一副高高在上的感觉。商家就是孙子,动不动就罚款,反正钱在他们手中,想扣多少就看他们心情好坏,包装不能出现天猫淘宝等字样,回复不能用“亲”这个淘宝原创称谓,否则罚款5000元。流量基本靠刷,如果不刷单销售额没保证,商品排名和活动基本没有。如果一不小心做大了,很可能马上被取缔然后京东自营。回款周期至少1个月,更长就不知道了,这些天商家一直去京东总部开会,据说会把自营和POP整合到一条线管理,期待越改越好。

亚马逊中国

亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站,也是一个开放平台,其上商品一部分来自于亚马逊采购,另一部分来自于其入驻商家,利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大,这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。

优势:①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控

劣势:①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多,竞争激烈⑦与供应商关系不稳定 最没要求的一个平台,一切入驻都免费。

资质要求:公司必须是具备法人资格的合法经营的公司或企业。只收取交易佣金,卖不出去不收钱。

点评:入驻亚马逊有个窍门,一定要入他们的仓,选其配送服务,哪怕一次100件,只有入仓,你的商品才可能被推荐展示出来。其次,在入住填写商品信息时,要放掉天猫逻辑,要根据亚马逊的提醒,很繁琐,细致的填写你商品最匹配的标签属性信息,包括文字介绍。

虽然,亚马逊正在适应中国,详情页也开始了像图片化发展,也推出了广告位,但你要时刻记住,他是一家技术公司,你要让其知道你的商品是什么,他才能方便推荐,通过图片分析来知道你的商品是啥,这个技术估计还有几年。

找人基本找不到,都是邮件,但由于客服有限,有时邮件无法及时回复。不太适合中国习惯,从最早卓越一枝独秀,到今天不温不火,挺纠结,也挺不容易。

当当网

当当网以图书销售起家,现在是垂直B2C开放平台,主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺,定位中高端,但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在2010年就已上市,市值曾一度超过25亿美元,如今仅剩4.3亿美元,曾经的投资者美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现,在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中,当当网生存空间遭到了严重挤压,利润水平也一度遭受严重冲击。

优势:①图书②自建物流,虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少

劣势:①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台难以做成品牌,品牌溢价低⑥没有其他方面的支持⑦资金不足,据报账上仅余2.6亿美金

招商政策:入驻费用保证金1万-10万。

年费6000元-30000元,扣点5%左右(不同类目不一样)。

资质要求:公司必须是具备法人资格的合法经营的公司或企业,7证齐全。

前段时间,模仿唯品会取得了一定成绩,取名尾品汇,典型山寨版,不过销售据说明显上来了,效果还可以。当当结算还算正常,一般一个月回款没问题。不过,据说也是经常把应该结款给商家费用直接扣除一部分抵扣所谓广告费等。

1号店

1号店已经被沃尔玛控股51%,但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色,而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比,1号店似乎没有自己的特色,或者说没有找到自身的重点,我从1号店上没有看到任何做大做强的希望。想要在竞争越发激烈的B2C领域继续存活下去,我建议1号店转做某一细分市场。

优势:①沃尔玛的支持(暂且没有看到)②自建了一部分区域的物流③知名度还可以

劣势:①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价

招商政策:入驻费用保证金1万-5万。平台服务费650元/月,扣点6%左右(不同类目不一样)。

资质要求:企业注册资本50万以上(含50万),公司7证齐全。

没有一定影响力的品牌或是空白类目的商家,基本没戏。平台操作复杂,找人很难。前段时间团购食品做得不错,可理解为线上商超,食品类商家可参考选择。

 

 

 

 
参考资料:
百度经验http://jingyan.baidu.com/article/c1465413b05cc70bfcfc4ccf.html 亿恩科技 http://www.enkj.com/idcnews/Article/20131207/4049
扩展阅读:
国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略,苏宁大幅度转型,而国美则仍以线下为主,线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对,这种保守的策略很适合国美公司的情况,但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步,2012年,国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元,苏宁易购为183.36亿元,国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。
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最近更新:2015/10/2 15:25:36

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