唐僧团队[编辑]

释义：指一个有唐僧一样的目标坚定的决策者，悟空一样的难关攻克的开拓者，八戒一样的出谋划策的点子者和沙和尚一样的吃苦耐劳的执行者的团队。

原意：唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

说明：《西游记》中的唐僧团队虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。唐僧就相当于老板或者领导，有权威，手握紧箍，以权制人，目标坚定，品德高尚，但能力差点。唐僧即所谓的德者；孙悟空相当于老板喜欢的职业经纪人，有个性，有想法，敬业，重感情，懂得知恩图报，能力很强，但有缺点，然而却是老板应该用的人才。如果一个人能力很强，人缘又好，理想与很远大，这样的人往往不甘人下，直逼领导位置，往往可能另起炉灶。孙悟空即所谓的能者；猪八戒，总是开小差，吃得多，做得少，时时不忘香食美女，但是在大事大非上，立场还是坚定的，从不与妖精退让妥协。生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，而且容易满足。对唐僧非常尊敬，悟空有不对的地方，他都直言不讳，从另一方面来说也体现了唐僧作为领导的协调和管理能力。但猪八戒经常搬弄是非，背后打小报告，忠诚度差，老想着娶媳妇，没佛心。说猪八戒是唐僧身边的智者，是现代社会如何做一个快乐的人，就得用到他的人生哲学，即容易满足之心。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝，忠心耿耿，是唐僧即老板最信任的人。对于有忠诚度但能力欠缺的人，老板喜欢用，但不重用，因而一定给予恰当的位置。沙和尚即所谓的劳者。唐僧团队之所以取得如此辉煌的成就，关键在于团队的成员能够优势互补，目标统一，形成一个强大的团队。

引申义：阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

成功要素

1、目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕把取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

2、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

3、规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。

4、结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。

5、素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

6、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

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