OPT[编辑]

OPT

OPT:(opitimized production technology )最优生产技术。

OPT的起源和发展

OPT，是以色列物理学家埃利.格特拉特博士于20世纪70年代提出的。最初它被称作最优生产时间表，80年代才改称为最优生产技术。后来埃利.格特拉特又进一步将它发展成为约束理论。OPT产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MPR和JIT之后出现的有一项组织生产的新方式。

最优生产技术，作为一种新的生产方式，它吸收了MPR和JIT的长处。其独特之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。OPT的两大支柱是OPT原理及OPT软件。

OPT的目标

OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。要衡量一个企业是否能赚钱，通常采用以下三个标准：

1.净利润。即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。

2.投资收益率：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的。

3.现金流量。表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去。

OPT的9条原则

1.平衡物流，而不是平衡能力

2.非瓶颈资源的利用程度不是由他们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的

3.资源的“利用”和“活力”不是同义词。

4.瓶颈上一小时的损失则是整个系统一个小时的损失。

5.非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。

6.瓶颈控制了库存和产销率

7.转运批量可以不等于加工批量

8.加工批量应是可变的，而不是固定的。

9.安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。

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