H&M[编辑]
一、简介
HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创
H&。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”（ Hennes），只销售女士服装。1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店，之后公司也开始销售男士服装。
二、历史
H&M总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时,公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，,11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。
服装行业是一个松散的行业，在每个市场，H&M都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是,H&M更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。
H&M时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。
三、理念
- 专注
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精。
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
Hennes&MauritzAB品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
- 警惕
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
- 尊重员工
确保全球的所有员工都能够在安全丶健康的环境下工作，并受到公正的待遇和尊重：合作的供应商必须遵守当地法律，并达到在道德丶 法律丶卫生丶安全以及环保标准等方面的严格要求；会对工厂进行评估，以确保其合规格；不容许使用童工丶囚犯或强迫劳动力，也不容许采取体罚或其他形式的强制措施；工作时间丶工资和福利必须合法；尊重工人自己结社的权利。
四、经营
H&M的经营理念是以最优价格提供时尚与品质。而构成H&M优质产品和服务的要素之一是，H&M应当成为更可持续的购物之选。H&M在促进可持续发展方面投入了大量资源。由于没有自己的工厂，H&M需要向独立供应商采购产品，这些独立供应商与H&M建立了紧密的长期合作关系。H&M努力在供应链、服装的整个生命周期和H&M经营所在的社区实施长期改善，让人们与环境受益。
五、市场
H&M在57个市场以及通过不断发展的网上商店为顾客提供富于灵感的购物体验。1947年在瑞典韦斯特罗斯创办的商店如今已发展成为一家跨国时装公司。扩张是一项长期策略，公司在扩张的同时还注重保证质量、可持续发展和高盈利能力。
H&M集团提供H&M、COS、Monki、Weekday、Cheap Monday和& Other Stories品牌的时装，以及H&M Home家居饰品。
六、文化
品牌精神：挑战人生 永不回头 相信自己 相信伙伴
品牌理念/口号：追逐人生 男人不只一面
品牌价值观：诚信 责任 专业 创新
品牌愿景：成为男装第一价值观品牌
品牌定位：品格男装
品牌使命：用时尚传承经典，让品牌激励人
七、承诺
为具环保意识的顾客设计时装；选择并嘉奖具社会责任感的合作伙伴；遵守道德规范‘关注气候；减少使用、重复使用及回收利用；合理使用自然资源；加强社区发展。
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