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任正非的管理经验[编辑]


      任正非,生于1944年10月25日,贵州人,中共党员,中共第十二次全国代表大会代表。是中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。他的企业“危机管理”理论与实践曾在业内外引起过广泛的关注,任正非在2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”排行榜上居首。

任正非管理经验

管理思想
一、 寻求主流价值观认同 :作为一个没有任何政治背景的商人,任正非一直努力寻求官方的认可和政府的支持,他认为,华为主要是对政府负责,员工要听党的话,跟政府走。要坚定不移地把华为的文化根基确定为国家文化。

二、 企业成长动力来自于矛盾 :他认为:企业成长的动力首先来自于矛盾,有矛盾才能在打破平衡中不断发展。正因为任正非对此有深刻的理解,并将它灵活运用于认识企业这一客观事物的原则和方法上,华为公司才在这过程中不断地前进的。

三、 聚力和扩张力的辨证关系 :任正非从比利时物理学家普利高津教授的耗散结构理论,引申出企业的凝聚力必须不停地转换为扩张力的思想。

四、 压强原则:在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。

五、 群众运动 :群众运动的根本思想在于走群众路线,将这种思想运用在企业管理当中,把群众的意见集中起来,化为系统的意见,又到群众中坚持下去,在群众的行动中考验这些意见是否正确。如此循环往复,使领导的认识更正确、更生动、更丰富。

六、 企业分权的前提是认同核心价值观 : 任正非认为,在所有的权力中,最重要的是用人权。只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。

管理心得

一、 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

二、 什么叫成功?就是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

三、 中国的外交路线是成功的,在世界赢得了更多的朋友。华为公司的跨国营销是跟着我国外交路线走的,也能成功的。

四、 未来企业之间的竞争不是规模之争,不是新老之争,不是快慢之争,而是先进与落后之争,观念的先进与落后、执行力的先进与落后、管理的先进与落后,落后是永远的,先进则是暂时和相对的。

参考资料: 维基百科;360百科;互动百科;百度文库
扩展阅读: 任正非管理思想十大要点; 任正非军事化管理
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任正非;华为公司

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创建者: 沈晓静

最近更新:2014/12/10 5:57:40

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