飞凡网[编辑]

一、飞凡网简介

飞凡网，是大连万达商业地产股份有限公司（以下简称“万达商业”）上市3个月后，“万达商业正在推进全方位智能化平台的打造”。

万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司及“万达电商”平台。万达电商计划一期投资50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。万达集团董事长王健林在现场反复强调，万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O(线上线下)电商”。

其采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团丰富的线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。目前该网站仍处于“测试环境，暂不受理交易”状态。

二、飞凡网的产品及服务

飞凡网是依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、一卡通和云计算平台等五大支撑体系，飞凡电商将提供包含智慧电影、智慧餐饮、智慧购物、智慧超市、智慧休闲、智慧亲子、智慧玩家、智慧KTV、智慧乐园、智慧秀场、智慧旅游、智慧酒店、智慧置业、智慧金融、智慧停车等在内的全方位智慧服务，为广大消费人群提供提供体便捷、贴心、实时的全新O2O体验。其广受关注的金融频道，目前则以投资项目为主，年化收益率为5.6%至7%，但尚未看到互联网金融和电商业务的融合。

三、飞凡网现状

网站原本将于本月31日上线，但由于进展并不顺利，上线时间目前待定。
根据ICP备案查询网显示，飞凡网通过审核时间为2015年2月13日，网站负责人为樊会军而并非飞凡网CEO董策。另外飞凡网的域名“ffan.com”也引发外界关注，据腾讯科技了解，目前“feifan.com”的域名掌握在一家已经继续停业的网站“非凡网”的手中，但万达电商并未选择全拼音域名。

除此之外目前正在成立万达商业基金管理公司，探索资产证券化、外部投资和互联网金融，以降低对销售物业的依赖。其中，互联网金融方面正在研究产品，主要依赖电子商务平台以及集团收购的“快钱”业务，不久后可与轻资产战略结合。

四、飞凡网运营

根据飞凡网页面信息显示，与其他电商平台不同，飞凡网不以城市做为分站依据，而是以万达广场为辐射核心。根据当时协议，万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。根据飞凡网页面显示，除尚未看到账号体系打通(目前尚不能用腾讯或百度账号直接登录飞凡网以外，其他业务基本都有涉及。其广受关注的金融频道，目前则以投资项目为主，年化收益率为5.6%至7%，但尚未看到互联网金融和电商业务的融合。

五、飞凡网面临的困难

1.摸着石头过河

万达高管们在各个场合都明确表示过，万达电商要做的是综合O2O开放平台，以体验式服务给消费者带来更多享受，既和天猫、京东绝不是一个概念，也不同于现在如火如荼的垂直O2O——万达要做的，是在现有资源条件下，把线下资源和线上融合。一方面，要把线下庞大的客流转化为线上流量，再把线上流量变现；而另一方面，也需要依靠线上服务，覆盖更大的人群，把过去因地缘限制的覆盖面辐射到更广的区域。
而目前，无论是国外梅西百货还是国内如银泰、大悦城、凯德等各大商业综合体，尽管也在尝试一系列智能化服务，但它们的出发点仍然只是借智能产品改变线下购物体验，和万达要做的覆盖购物、餐饮、电影、亲子、秀场、乐园，甚至未来的酒店、置业等业态，以及改变业务模式完全不同。因而，万达电商不仅要面临产品、体验、业务的创新，还要走通这一整套庞大的模式，并教育市场，改变用户的习惯。这没有现成的模型可供参考，也完全没有可借鉴的经验，惟一能做的，就是一点点摸索尝试。

2.庞大资源整合

公开数字显示，万达每年有超过15亿次消费人流，截至2014年底，万达在全国已开业109家万达广场、71家酒店，仅2014年一年，新开业影城40家，此外还有位于武汉的电影乐园、汉秀等实体消费场所，线下资源全国首屈一指。
飞凡的任务，就是要重新整合这些资源，把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前，万达各业务体系之间的会员并不互通，积分体系、会员数据自然也是相互独立的。

3.文化的剧烈冲突

在万达这种以房地产为核心的企业里，多数时候，互联网不过是万达旗下影院、万达广场等利用的简单传播和营销工具。目前，万达电商仍然有严格的着装要求和打卡时间，在组织架构和管理风格上，也遵循着万达原本的套路。
未来，万达电商要把互联网深入到各项业务流程中，帮助传统业务改善经营和管理，提升效率与效益，就需要全面地拥抱互联网，去中心化、扁平化、快速反应，以更加开放的姿态，引入互联网基因，建立互联网文化。

4.建设强有力的团队

从2014年7月现任万达电商CEO董策加入万达电商算起，万达电商完成了团队组建、产品架构设计，并交上了一份让人惊讶的“答卷”——按照万达集团官网和飞凡网页公布的内容，飞凡电商一期上线试运营总共公布了2个开放平台、6大支撑体系、8个智慧产品——虽然外界一直批评万达电商神秘、动作慢，但实际上，这个庞大的工程只花了9个月的时间。
更重要的是，在万达庞大的体系下，万达电商要完成这一整套产品架构和业务模型，与传统业务板块的沟通、协调，建设流程规范，以及团队之间建立信任度等工作，远比搭建和开发产品要更复杂和艰巨。对任何创业项目来说，这样的执行力无疑是成功的基础与保障，也是互联网企业最注重的品质。
时至今日，万达电商的体系架构已经相对清晰，但也只能说是迈出了万里长征的第一步。未来，不仅这些挑战仍然会存在，刚刚在万达内部孵化出壳的万达电商还必须迎接残酷的市场洗礼——用户会以最挑剔的眼光检验产品和服务，还有愈演愈烈的O2O市场竞争，那才是真正你死我活的战场。

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