海尔品牌[编辑]

海尔发展历程

     海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

      2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

     2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”。

     2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

     2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

     2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

     2012年03月24日，“2012年全国企业管理创新大会”在北京举行，海尔“以自主经营体为基础的人单合一管理”模式在全国451项管理项目中脱颖而出，获得国家级企业管理创新成果奖一等奖第一名。2012年8月8日，第六届中国品牌节揭晓年度品牌中国总评榜，海尔荣获“2012品牌中国华谱奖”，连续六年获此殊荣。

     2012年9月10日，美国财经杂志《福布斯》发布2012年“亚洲上市公司50强”排行榜中国家电业海尔挺进50强，连续两年入围该榜单。

     2012年9月17日，第18届中国品牌价值研究结果在英国伦敦揭晓。海尔以962.8亿的品牌价值位居榜首，连续11年蝉联中国最有价值品牌排行榜。

     2012年11月，在中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等共同发起的“中国管理全球论坛暨中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，海尔集团荣获“中国管理模式杰出奖”之战略远见奖。2012年12月，张瑞敏获得了瑞士洛桑IMD商学院将“IMD管理思想领袖奖”。

     2013年12月22日，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）发布最新的全球家电市场调查结果显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，海尔大型家用电器2013年品牌零售量占全球市场的9.7%，第五次蝉联全球第一。按制造商排名，海尔大型家用电器2013年零售量占全球11.6%的份额首次跃居全球第一。同时，在冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜分产品线市场，海尔全球市场占有率继续保持第一。调查显示，海尔旗下产品的全球份额也节节攀升。2013年，海尔冰箱的品牌和制造商零售全球份额分别为16.8%和19.8%，海尔洗衣机的品牌和制造商零售全球份额分别为13.3%和16.1%，海尔酒柜的品牌和制造商零售全球份额为15.6%，海尔冷柜的品牌与制造商零售全球份额为20.5%和19.9%。至此，海尔同时拥有“全球大型家用电器第一品牌、全球冰箱第一品牌与第一制造商、全球洗衣机第一品牌与第一制造商、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共9项殊荣。

      2015年6月3日，工信部公示了2015年智能制造专项项目，94家公司的相关项目获入选。工信部公示的智能制造专项项目名单中包含了多家A股上市公司，包括：青岛海尔、四川长虹、振华重工、海信电器、陕鼓动力、许继电气、正泰电器、特变电工、全柴动力、劲胜精密、长安汽车、宇通客车、上海电气、江淮汽车、利欧股份、川仪股份、汉威电子。

     2015年9月，《财富》（中文版）正式发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔集团位列第5名。

海尔品牌的发展战略

海尔的“名牌战略阶段”

        从1984年到1991年,在7年的时间里,海尔只做了冰箱一个产品. 通过各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”,从而使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升. 到1991年,海尔冰箱产量突破30万台,产值突破5个亿;全国100多家冰箱企业,海尔唯一产品无积压,销售无降价,企业无三角债;海尔商标在全国家电行唯一入选“中国十大驰名商标”. 张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。

海尔的“名牌延伸战略”

     良好的品牌有助於企业进行跨行业扩张. 因为消费者已经熟悉这个品牌,较之於新的品牌,他们会更快及更容易接受其推出的新产品. 例如哈尔滨制药六厂“盖中盖”等原只是一种补钙产品,但近年来开始扩张业务,进占感冒药及其他药品市场. 由於企业形象一向良好,而且产品有效,所以新产品很容易就能被消费者所接受.  品牌延伸已成为海尔为获得更大发展,获得更大利润而采取的手段,由於海尔品牌的高知名度,良好的品牌形象,海尔通过品牌延伸进入新领域,从而扩大企业规模,使企业获得更大利润。

海尔的“出口创牌战略”

　   既使企业已在本地建立强劲的品牌,但绝对不能自满,因为外地的市场仍然有很多空间让他们去发展. 他们应当想办法去开辟,增加利润来源,而不是故步自封. 企业实施名牌战略扩展的途径很多,企业的一般做法是先从其邻近地区开始扩展,然后涉足其他国家. 而海尔一反常规先在发达国家创出名牌,将自己置身於与强手的竞争中,获得迅猛发展,再占领发展中国家。

海尔的“品牌维护战略”

      建立品牌绝对不是一朝一夕的亊,企业必须持续投资时间和金钱才能获得理想效果. 在建立品牌后,适当的品牌管理也非常重要,否则便会前功尽弃. 企业的寿命及其一向的良好形象固然重要,但品牌也需要时常保持新鲜感才能取悦取费者。海尔名牌战略的成功在於它非常注重提高产品的内在质量. 1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂). 一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台. 朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷. 张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。这出乎很多人的预料,但也充分説明海尔专心致志创名牌的战略符合了消费者的需求,在保证质量的前提下不断提升品牌。

海尔品牌定位

海尔的品牌内涵和品牌定位

      Haier and Higher、“真诚到永远”等这些广为流传的口号以及海尔实际带给消费者的产品和服务，使得海尔这个品牌代表着“产品质量好，服务好”。而且海尔也一直坚持表现它的企业文化。而海尔的品牌定位则有点模糊。由于其产品线的多元化,海尔在市场上渗透的比较全面：家电、手机、电脑……都有海尔，而且药业、物流和金融等行业也有触及。从这样看来，海尔似乎将自己定位于“中国的GE”。

海尔的品牌构架

      向“中国的GE”出发的海尔集团拥有庞大且复杂的产品线，其主业延伸至彩电、热水器、微波炉、手机、电脑等各种电器和电子产品，甚至药业、物流、金融行业。而且海尔也延续了GE的品牌策略，其产品统一使用集团母品牌海尔。这种品牌策略对于那些享有高声誉的著名企业，可以充分利用其名牌效应，使其产品畅销。同时企业对新产品的营销费用开支也相对较低，有利于进入市场。从这个角度来说，在其主体的白色家电行业享有美誉度的海尔实施这个策略是有道理的。但是，海尔在电脑、手机、医药等行业差强人意的表现却值得我们对这个策略进行再思考。当然还要考虑到市场、技术实力等方面的因素，但是延伸其集团品牌到所有产品的策略并不适用于所有高声誉的著名企业。

海尔的全球化

     相比联想，海尔采取直接进入的方式来国际化其品牌。作为中国家电的精品企业，海尔有着多年海外市场的经验，采用其独特的设计、生产、销售“三位一体”的策略，建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。海尔，这个品牌成为全世界都知道的“中国制造”。

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