互联网思维培训[编辑]
一、互联网时代呼唤新管理模式—不创新,则死亡
1.为何说源自工业时代的管理已然过时?
2.思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价?
3.新管理模式4个基本特征;
4.为什么我们一定要有新的管理模式?
5.互联网时代与工业时代的对比分析;
6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。
二、用互联网思维来做电商战略—不电商,则电伤
1.用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;
2.简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;
3.极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;
4.迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;
5.流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;
6.平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;
7.跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新
8.社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;
9.大数据思维:①用数据驱动竞争力。
三、用互联网思维培养领导力—要领导,非管理
互联网思维下领导者的6个挑战
1.人人都有自己的声音;
2.能力远比头衔重要;
3.自愿的付出与投入;
4.来自低层的力量;
5.权力是流动的;
6.所有的事情非中心化;
7.决策是大众做出来的;
赢取挑战的4个核心思想
1.上司要常常倾听专家下属的;
2.后喻时代,长辈向晚辈学习;
3.让听得见炮声的人来做决策;
4.应用高马斯诺需求层次理论。
卓越领导者4个基本行为
1.首先发起探险旅行;
2.不盗取他人的责任;
3.不授予领导的头衔;
4.不成为主要参与者。
互联网思维下领导者的5个特质
1.赢取粉丝;
2.创造三感;
3.忧患意识;
4.公开透明;
5.谨言慎行。
四、用互联网思维做人力资源管理—要平台化
人力资源管理面临4个新冲击
1.去关键指标,去绩效考核;
2.去管理层级,去威权领导;
3.去人才所有,去企业忠诚;
4.去权力集中,去利益独享;
互联网时代人力资源管理6个转变
1.员工与客户无边界,共创价值;
2.基于数据并用数据说话和决策;
3.管理无边界、企业无领导;
4.沟通无极限、情感超链接;
5.精准选人、适才适岗;
6.小人物、大贡献。
企业培训4个新思路
1.让用户生成内容;
2.让群众教育群众;
3.让培训平台化;
4.让学习碎片化。
五、用互联网思维进行管理创新—大思维、大进步
1.打破惯性思维,挑战先例——突破传统管理;
2.抛弃旧的观念,吸收创意——接纳新的规则;
3.开启管理2.0,引领变革——重组管理基因。
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