贴牌生产[编辑]
“贴牌生产”一词源自OEM(Original Equipment Manufacturer)，英文原义是原始设备生产商。指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，为了降低成本，缩短运距，抢占市场，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。国内习惯称为协作生产，三来加工。最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。
OEM是随着社会分工精细化而产生的一种现象，代表的实际上是一种分工和细化竞争的思想，其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来。而专注于技术、服务与品牌推广。由此可知，贴牌生产方式的运行机理就是在特殊的
委托代理框架下，基于大规模定制思想实现供应链管理的生产模式。
从事贴牌生产需要注意的问题：
1、严防知识产权纠纷，OEM比其他贸易更容易导致知识产权纠纷，OEM企业应当要求客户提供其有权使用该商标的证明，包括外商作为权利人许可OEM企业定牌生产使用等文件。
2、建立一个能够协调各部门并且具有决策、执行功能的综合部门，负责对于订单的可接收性作出快速反应、监督OEM订单的履行等。
3、建立网络化库存管理系统，使出口、仓储、财务、管理等部门能够及时、同步地知道公司OEM贸易的现状、短期、中期计划和需求等， 与料件的供应商保持良好的交易安排，以避免料件价格的变化导致成本出现超出预算的增大，或避免出现料件供应断档的现象。
4、加强与政府有关部门包括海关、外汇方面的协调。
贴牌生产的弊端：
1、贴牌生产企业无法获得核心技术，从而丧失了核心竞争力；
2、利润微薄，不利于企业长期发展；
3、缺失自主品牌的建设。
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