电子化采购[编辑]

  随着信息技术的迅猛发展，企业的运作模式、组织结构都在发生着深刻的变化，企业的采购活动也向着电子化、网络化发展，电子化采购的概念也应运而生。简单地说，电子化采购就是通过互联网，借助计算机管理企业的采购业务。具体来说，开展电子化采购的企业在网络上公布所需的产品或服务的内容，供相应的供应商选择；采购企业通过相应的电子目录了解供应商的产品信息；通过比较选择合适的供应商，然后下订单并开展后续的管理工作。

电子化采购从采购要求的提出、订单的产生、商品运输以及存货管理方面都有了重大的改变、网络的介入使采购流程得到优化，并在降低成本、提高效率、增加采购透明度等方面都可使采购企业和供应方双方受益，实现双赢。其基本流程如下：

1、填写订购单。采购部门的员工或采购申请部门通过软件提供的界面提出要求并填写订购单。

2、审核订购单。一般通过管理软件自动进行审核，当订单要求超过限额或一些特殊的点单要提交企业主管进行审核。

3、联系供应商。订单批准后，企业就通过网络联系供应商，供应商根据企业的采购要求，通过网络提供相应的商品或服务信息。

4、选择供应商。采购企业根据供应商提供的各种资料信息进行比较，择优选定一家或几家供应商。

5、采购结算。企业通过相应软件进行采购货款的结算，借助银行的参与实现货款的支付和转移。

从上可见，在电子化采购的整个流程中，人工参与因素越来越少，信息的传递基本依赖网络进行，从而保证了采购过程的公正、高效，对克服采购过程中“黑箱操作”十分有效。

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