CBA营销模式[编辑]

   当人们提到CBA，“条件反射”的结果是：知名的运动品牌，有自己主张、鲜明个性的运动品牌。除此之外，品牌运营商还需要为这个品牌注入内涵与文化，从更深的层次来塑造它。

    CBA品牌经常以“国家篮球运动员团队”、国家篮球队队长+主教练为平面主体来传播、塑造品牌，本无可厚非。加上CBA标识之中国篮协的背书，品牌的“严肃”性成分就高了。随着中国社会的发展，自由、个性慢慢成为一种趋势，特别是“80后”、“90后”群体，他们看中个性，看中个人的诉求，强调一个品牌要能理解他们、懂他们，愿意倾听他们的声音——特别是以年轻人为目标消费群体的运动品牌。

    将CBA具体化就是，比如：李宁是综合体育用品第一，九牧王是“男裤专家”，劲霸则“专注于茄克”，农夫山泉是天然水，KAPPA是时尚运动，百事可乐是“流行与活力”，是年轻一代的选择。所以，CBA运营商需要在保持传统品牌宣传的同时，增加部分与消费者个性、个人及内心情感的沟通，从情感上、内心上打动他人。

    “CBA方式”的优势主要体现在两个方面：其一，获得一个高认知度的标识，并把它转换成一个具备了先天性知名度的品牌;其二，获得中国篮协的强大资源支持。

     曾有一位知名杂志的主编对笔者的文章表示，“中国的企业特别不容易，希望我们多包容”。这句话笔者记得特别深。创立于1984年3月的国辉(中国)，也走过了25个年头，相信是一路辉煌、一路坎坷。祝愿CBA品牌在接下来走好每一步，打出一个响亮的“官方机构标识、企业、品牌结合”之独特的“CBA模式”。

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