瀛海威[编辑]

简介:

瀛海威的前身为北京科技有限责任公司，，该公司成立于1995年5月，公司总经理为张树新，出资人为张树新和她的丈夫姜作贤。公司
最初的业务是代销美国PC机，张树新到美国考察时接触到互联网，回国后即着手从事互联网业务；瀛海威由此而诞生。曾经是中国互联
网行业的领跑者，后因企业经营策略等问题而逐渐衰落。

大事记:

1996年10月，中兴发正式参股瀛海威，使瀛海威的注册资本增加到8000万元。张树新夫妇占26·5 %的股份。中兴发总裁梁冶萍出任瀛
海威董事长，张树新仍然留任总经理。

1997年2月，瀛海威全国大网开通，3个月内8个城市分站开设。
1997年4月，相传有国际风险投资基金愿意参股瀛海威，但因政策限制而作罢。

1997年6月邮电投资70个亿的169全国多媒体通信网启动，瀛海威受到明显的冲击。1997年8月，瀛海威提出转型，从“百姓网”向金融
服务方向转。

1997年网易、四通利方论坛(新浪的前身)、chinabyte和搜狐的崛起对瀛海威形成挑战。

1997年瀛海威的全年收入为963万元，而仅广告宣传费即为3000万元。由于香港金融危机，1997 年12月，中策公司终止了参股瀛海威的
想法，瀛海威开始收缩战线。

1998年6月，张树新辞职。
1998年11月，除了总经理以外的全体瀛海威中高级管理人员集体辞职。

1999年11月，瀛海威融资成功，新瀛海威在香港注册成立。

2001年8月，瀛海威弃守ISP，宣布“大转型”。瀛海威信息技术有限公司的大股东意科控股在香港联交所发表公告，以4800万港元的价
格收购国内著名的ERP软件生产商珠海天心。

2001年9月，瀛海威开始裁员。自此后，公司的业务发展一直举步不前，三年后，瀛海威彻底从人们的视野中消失了。

顾客服务:

张树新创立瀛海威的初期将该网定为百姓网，但随着增值服务业的发展、市场的细化，瀛海威并没有适时转型。据统计，瀛海威网员登
记人数有6万人，但绝大多数是25岁以下月收入一二千元的网虫。他们上网的目的是消遣和娱乐，这样的资金流动显然不足以支撑该网
的运行。张树新一直沉醉于“百姓网”之中，对网的商业价值考虑不够。当投资人要求网上要有商业价值时，她无法开辟这样的客房市
场，没有任何资金启动了。
瀛海威自1995年9月开通以来，始终有个技术问题没有解决，就是掉线。顾客投诉非常多，改正过来并不难，可拖了2年就是没人做。公
司关心的是更大的项目，比如“交换中心”，比如“网上交费系统”，后者在当时非常超前，一个留美博士后关在屋里做了8个月，做
成后放在网上却看不到市场价值。

人事制度:

1997年7月到8月间，在瀛海威公司员工中流传着三本小册子：一本是《巨人集团兴衰始末》；一本是《大陆首骗牟其中》；第三本是一
本讽刺公司管理貌似规范、实则低下的漫画集《道尔伯特管理原则》。三本书的流传还有一个背景：瀛海威当时已经连续两个月拖欠员
工工资。“其实，因公司财务发生困难，拖欠工资在别的公司也是常有的事。我们是受过教育的人，不是不能跟公司分担困境，由财务
打报告，跟大家解释一下，很困难吗？但瀛海威不该没个说法。这就不是财务的问题了，而是对人不尊重”。

据了解，在公司创建一年多的时间里，公司没有为任何一个员工上过保险。瀛海威广州分公司的一位职员还曾接到由公司单方面下发的
合同单，在没有与该员工商量的情况下，擅自对该员工工资下调。一位离职员工说：“公司缺少一种畅所欲言的气氛。”

1998年张树新离开瀛海威，1999年初担任新润迅公司CEO。1998年11月，瀛海威公司15位高层管理人员辞职，于干接任瀛海威新总裁。
瀛海威为了重回中国互联网的领导地位.

1999年8月，控股股东兴发集团花了380W人民币聘请了著名的麦肯锡公司为瀛海威制定战略。
1999年底融资成功活，中外合资的新瀛海威（即北京瀛海威信息技术公司）破茧而出，成为瀛海威东山再起的新面孔。

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