垂直化一体模式[编辑]
垂直一体化，也被叫作纵向一体化，即是从配送中心到运输队伍，全部由电商企业自己一手包办的全链接模式。这是完全相反于轻公司轻资产模式的物流模式，它将大量的资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。
垂直一体化模式适合资金实力强大的电商企业，例如有京东商城、苏宁电器等。
2009年，京东商城获得了2100万美元投资，其中70%用于自建物流体系;2010年，京东商城又获得1.5亿美元投资，其中50%用于仓储、配送、售后等;2011年，京东商城再次从多个投资人处募集15亿美元资金，几乎全部投入物流体系建设。目前，京东商城在上海 “亚洲一号”仓储基地约20万平米，号称有“鸟巢”的8倍那么大，北京物流中心占地30万平米。其还计划再建立7个一级配送中心、25个二级配送中心，未来3年计划投入50-60亿元在全国范围建20-40个大家电仓储中心，5年内还将投入100亿元扩展全国物流网。
2011年，苏宁电器投入30亿元投向物流体系，按照其5年建60个配送中心的规划，还需要至少再投入90亿元。
垂直一体化模式，改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而轻视物流配送的状况，将较多的资金和精力转投物流体系建设，掌控了物流的各个环节，希望以在物流方面的优势加大在电商业务上的竞争力。不足一点的是，对资金周转的要求比较高。
参考资料： http://www.998856.com/Article/view/id/544
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