第四方物流[编辑]

第四方物流的概念

第四方物流是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源、并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

第四方物流的基本功能

第一、为供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程。

第二、为运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题。

第三、为供应链再造功能，即根据货主/托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其保持高效率地运作。

第四方物流的基本特征

第一、第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

第二、第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。

第三、成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

第四方物流与第三方物流的关系

       第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的，由物流服务供应商在特定的时间以特定的价格向需求方提供个性化系列服务的交易方式。生产企业的物流活动和配送工作由独立于卖方和买方的第三方专门的物流公司或储运公司来完成。第三方物流公司不参与商品的买卖，只提供专门的服务。其服务范围可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，又与传统的货物运输企业有着本质的区别，其最大的附加值是基于信息的知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统等。

       第四方物流正是基于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术应运而生的。与第三方物流相比，其服务内容更多，覆盖范围更广，要求更高，可以保证产品“更快、更好、更廉”地运送到需求者手中。

       所以二者的区别在于第四方物流对供应链的全套系统的设计，并在运作过程中能进行供应链的重新优化整合，这是第三方物流力所不能及的。此外，第三方物流服务商一般拥有车队等营运性组织，而理想状态下的第四方物流服务商可以在整个过程中不投入任何固定资产，对买卖双方，以及第三方物流供应商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供一个完整的解决方案。通常认为第四方物流与第三方物流既有竞争也存在合作，甚至很多第四方物流企业需要从第三方物流企业转化而来。二者在服务上应该更多的进行互补和合作，以实现物流成本的最小化。 

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